日前，據(jù)《德魯巴全球趨勢(shì)》《中國印刷藍(lán)皮書》、科印網(wǎng)等相關(guān)報(bào)道，數(shù)據(jù)顯示：北京地區(qū)的印刷企業(yè)數(shù)量，2010年較2009年減少了700家，其中有相當(dāng)一部分是因?yàn)橹尾幌氯ザ顺龌蛲I(yè)。有45%的受訪者表示自己公司的營業(yè)收入有所增加，同時(shí)，有42%的受訪企業(yè)利潤出現(xiàn)了下滑，只有19%的印刷企業(yè)實(shí)現(xiàn)了利潤增長(zhǎng);他們也曾為了企業(yè)的生存而采取了各種各樣的轉(zhuǎn)型升級(jí)措施，卻毫無結(jié)果，不得不放棄。在我國包裝印刷業(yè)比較發(fā)達(dá)的浙江省，有關(guān)方面對(duì) 75 家包裝印刷企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查顯示：75 家企業(yè)中虧損企業(yè)有 12 家，占到了 16%，而這 75 家企業(yè)的平均產(chǎn)值利潤率僅為 9%左右。由這些數(shù)據(jù)可以清晰地看到，包裝印刷發(fā)達(dá)的地區(qū)利潤尚且如此，而那些包裝印刷不發(fā)達(dá)的地區(qū)，其利潤就可想而知了。總之，微利成為整個(gè)包裝印刷行業(yè)的大勢(shì)。
       印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，整個(gè)包裝印刷業(yè)贏利空間越來越小，甚至虧本經(jīng)營，已經(jīng)正式進(jìn)入了振蕩調(diào)整期，那種“要想法，做印刷”的暴利時(shí)代一去不復(fù)返了。伴隨著經(jīng)濟(jì)狀況的低迷，2014年的印刷企業(yè)正遭遇著前所未有的發(fā)展困難，更有爆出印刷企業(yè)將面臨“倒閉潮”和印刷業(yè)“速朽”的論調(diào)，給印刷企業(yè)發(fā)展蒙上了重重陰影。面對(duì)一個(gè)變化迅速且難以預(yù)測(cè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，印企應(yīng)該怎樣順利度過寒冬、確保利潤，在微利時(shí)代下迎來印刷產(chǎn)業(yè)的春天呢?
       這個(gè)時(shí)代的考題擺在了總經(jīng)理案頭。顯然，激烈競(jìng)爭(zhēng)下的印刷企業(yè)，實(shí)行精益化管理，是職業(yè)總經(jīng)理確保利潤最有效的手段。其實(shí)早在10年前一些高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就提前未雨綢繆，進(jìn)行了積極的探索。如北京華聯(lián)印刷董事總經(jīng)理張林桂先生，在2006年就將企業(yè)的管理主題定調(diào)為：精細(xì)管理年，并明確了精細(xì)管理年的方針，即：精細(xì)管理，人人管理、有效管理;穩(wěn)定質(zhì)量，降低成本，提高效益。同時(shí)提出了：精細(xì)管理年的口號(hào)，即：做好每一件小事，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。通過10大方面的精細(xì)管理，如：精細(xì)報(bào)價(jià)管理，精細(xì)大客戶管理，精細(xì)質(zhì)量管理，精細(xì)物流管理等舉措為企業(yè)的精益化管理打下了良好的基礎(chǔ)，更為企業(yè)創(chuàng)造了非常好的效益。
       更早的在2004年，國內(nèi)的著名管理專家汪中求先生就提出“細(xì)節(jié)決定成敗”。2006年印刷工業(yè)出版社出版的《5%成敗論---一位經(jīng)理人對(duì)成功的感悟》一書中張林桂先生也指出：細(xì)小也能決定成敗。并非一切成敗都是由細(xì)節(jié)小事所決定，但是處理不好、或者忽視、做錯(cuò)細(xì)節(jié)小事也有可能導(dǎo)致全局、大事的前功盡棄、受損或失敗，所以，一定要注重細(xì)小。在如今印刷產(chǎn)業(yè)的微利時(shí)代，汪中求先生、張林桂先生的這一論斷，更是極具獨(dú)特的意義。那么，印刷企業(yè)的運(yùn)營系統(tǒng)究竟應(yīng)該怎么做呢?
今天筆者想僅就微利時(shí)代下印刷企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)，如何從精益化管理構(gòu)建全新的精益制造價(jià)值鏈條，并通過這一精益制造價(jià)值鏈條來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤價(jià)值實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，談?wù)剛€(gè)人對(duì)精益化管理的愚見。